Управление проектами

Цель и результат обучения:

Предоставление знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, а также практических рекомендаций по созданию систем корпоративного управления проектами.

Введение в тренинг

• Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
• Определение проекта
• Актуальность методов управления проектом
• Технология (technique), и искусство (art) в управлении проектами
• Роль стандартов управления проектами

I модуль. Введение в стандарт управления проектами

• Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
• 5 групп процессов управления проектами
• 9 областей знаний

II модуль. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

• Содержание области знания
• Процесс Разработка устава проекта (Develop Project Charter)
• Процесс Разработка предварительного описания содержания проекта
• Процесс Разработка Плана управления проектом (Develop Project Plan)
• Процесс Руководство и исполнение управлением проекта (Direct and Manage Project Execution)
• Процесс Мониторинг и управление работами проекта (Monitor and Control project work)
• Процесс Общее управление изменениями (Integrated change control)
• Процесс Закрытие проекта (Close project)

III модуль. Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)

• Содержание области знания
• Процесс планирования содержания (Scope Planning)
• Процесс Определение содержания (Scope Definition)
• Процесс Подтверждения Содержания (Scope Verification)
• Процесс Управления содержанием (Scope Change Control)

IV модуль. Управление сроками проекта

• Содержание области знания
• Процесс Определение состава операций (Activity Definition)
• Процесс Определение взаимосвязи операций (Activity Sequencing)
• Процесс Оценка ресурсов операций (Resource Planning)
• Процесс Оценка длительности операций (Activity Duration Estimation)
• Процесс Разработки Расписания (Schedule Development)
• Процесс Управления расписанием (Schedule Control)

V модуль. Управление стоимостью проекта

• Содержание области знания
• Процесс Стоимостной оценки (Cost Estimating)
• Процесс Разработки бюджета расходов (Cost Budgeting)
• Процесс Стоимостной анализ проекта (Earned Value analysis)

VI модуль. Управление рисками проекта

• Введение в управление рисками
• Процесс Планирование управления рисками (Risk Management Planning)
• Процесс Идентификация рисков (Risk Identification)
• Процесс Качественный анализ рисков (Qualitive Risk Analysis)
• Процесс Количественный анализ (Quantitative Risk Analysis)
• Процесс Планирование реагирования на риск (Risk Response Planning)
• Процесс Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring and Control)

VII модуль. Управление персоналом проекта

• Содержание области знания
• Процесс Организационное планирование (Organizational Planning)
• Процесс Создания проектной команды (Staff Acquisition)
• Процесс Развитие команды (Team Development)
• Процесс Управление проектной командой (Manage Project Team)

VIII модуль. Управление коммуникациями проекта

• Содержание области знания
• Процесс Планирование коммуникаций (Communications Planning)
• Процесс Распространение информации (Information Distribution)
• Процесс Отчетность по исполнению (Performance Reporting)
• Процесс Управление участниками проекта (Manage Stakeholders)

IX модуль. Управление поставками проекта

• Процесс Планирование покупок и приобретений (Procurement Planning)
• Процесс Планирование контрактов (Solicitation Planning)
• Процесс Запрос информации у продавцов (Solicitation)
• Процесс Выбор продавцов (Source Selection)
• Процесс Администрирование контрактов (Contract Administration)
• Процесс Закрытие контрактов (Contract Closeout)

X модуль. Управление качеством проекта

• Введение в управление качеством
• Планирование качества (Quality Planning)
• Обеспечение качества (Quality Assurance)
• Контроль качества (Quality Control)

XI модуль. Корпоративная система управления проектами

• Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами.

Формы работы: информационные блоки, тестирование, выполнение индивидуальных заданий, дискуссии, групповые упражнения.

Продолжительность: 2 дня, с 10 до 18 часов (с перерывами на обед и кофе-брейки)

В стоимость входит: Учебное пособие, кофе-брейки.

Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.

Записаться на тренинг и задать все интересующие вопросы Вы можете:
по телефону +7 (495) 748-06-06 или
по электронной почте info@agentschool.ru